このところのデジタル化で、便利な製品が出ていますが、社員の報酬は、伸びていない！
この問題を突き詰めていくと職場での上下のコミュニケーリョンが、十分でなく、人と人がうまく回っていないのではないですか？
単純に考えてみませんか
社員の報酬が上がっていないのは、会社が、利益を増やせていないからと考える。
会社が、利益を増やしていければ、社員に還元できると考えます。
デジタル革命は、進んでいます。
いろいろな商品や、仕組みが出てきています。
会社が、利益を増やしていくには、そのような製品を作り出した考え方を真似るとか、
仕組みを真似ていく事だと思います。
真似るとか、仕組みを真似る事に対しての妨げとなるのは、なんでしょう！
アイデアを出さない。出せない社内。
過去のデータや、経験にとらわれているマネジメント。
部下を褒められない上司。
部下の良いところを見れなくなってしまっている上司。
上司に自分の考えを伝えるやり方がわからないで、自分の中で、アイデアを消滅させている社員。
仕事に対しての正義感を持たないマネジャや社員。
アイデアを出さないマネジャや部下。
ビジョンが浸透していない部門、社員、マネジャ。
果たして、マネジャや社員は、どのような会社になっていきたいという夢や希望を持っているのでしょうか？
もし、マネジャや社員が、このデジタル革命にのり、どのような会社に成長していこうという考えを持つことが出来て、
上記の妨げを払拭していくとすれば、会社は、成長して、利益を上げる事が出来て、社員に還元できると思います。
その為にまず、第一歩は、コミュニケーションの強化だと思います。
始めから、本音で、マネジャや社員の方々が、コミュニケーションを取るのは、難しいと思います。
その為、実行していくには、ファシリティーターを外部から入れて、妨げとなっている事を徐々に排除していく事が必要です。
社員の方は、能力を持っています。
社員の持っている能力を伸ばすことは、出来ます。
