会社内では、日々、いろいろな問題が、社員の方々やマネジャの方々の中で、起こっていると思います。

その事に悩まされて、問題を問題として考えないようになり、無視したりして、ルーチンワークの

仕事をするようになっていませんか？

嫌な問題は、考えたくないものです。

その為にその事を考えない。

タッチしないという状況になるのは、会社を成長させていく為には、問題になっていくのではないでしょうか？

問題を見ないで、タッチしないで、ルーチンワークで出来る仕事を、ベルトコンベヤーで流れるように

流れ作業のような仕事だけこなしていくのは、会社にとって問題です。

本人に取っても、成長するチャンスを逃すことになり、問題です。

ルーチンワークで、働くのは、ある意味「楽」な事かもしれません。

例えば、社員が問題を抱えていたとして、マネジャが、その問題を知っているにも係わらず、

見ないようにしている事は、良くあることだと思います。

マネジャからの指示に対して、なかなか動かない社員の方も、いらっしゃると思います。

そこで、なぜ、そのような状況になるのかを考えてみましょう。

◎社員の問題をマネジャが動かない件は、

・自分では、その問題に対して、出来ないと思っている。

・会社の方針として、その問題に関しては、係わらないというようになっている。

・自分は、忙しくて、その問題に対して、手が回らない。

・その問題がある社員には、係わりたくないので、放っておいている。

・以前、係わって上手くいかなかった。

・その他

◎マネジャの指示に対して、社員がなかなか動かない件は、

・社員は、他の仕事で、手が回らない。

・直ぐにやらなければならないか、今やらなければいけない理由が、伝わっていない。

・そのマネジャの指示には、従いたくない。

・やり方が、わかない。

・やるのが、怖い。

・面倒くさい。

・その他

どちらにしても、マネジャト社員ノ方々が、コミュニケーションが、良く取れていないということが

原因になる事は、あります。

会社で、仕事をする上において大事なのは、

この１、２の事をやらずに、３の気持ちを持たずにいると、会社は、成長しなくなります。

会社の成長は、この１から３をどの様に社員の方々やマネジャの方々が、持って仕事をしていくかが、

とても重要になります。

会社にとっては、この辺の所をキチンと出来るようにしていく事が、重要です。

「そんな事、出来るだろ！」

「そんな事、当たり前じゃないか！」と思われていて、出来ていないと会社は、どうなっていくのでしょう。

それを出来るようにしていく為には、自分のマインドを知る。

相手のマインドも知る。

考えるというトレーニングが必要です。

いかがでしょうか？